Nouvelles formes de travail et de management : Quelles mutations du monde du travail interpellent les pratiques de management ?
atelier du mercredi 13 septembre « défis contemporains », de 14:00 à 16:00
en ligne et au Cnam, 2 rue Conté 75003 Paris
En 2003, déjà, dans un ouvrage titré Pourquoi j’irais travailler ?, les auteurs, dont le sociologue Renaud Sainsaulieu, se demandaient sur quels ressorts agir pour « attirer, intégrer et fidéliser » et l’on soulignait alors la naissance de services de pressing, de garde d’enfants ou la mise à disposition d’ordinateurs portables (Eric Albert et Allii, Pourquoi j’irais travailler ?, Eyrolles, 2003, p. IX).
Vingt ans plus tard, qu’il y a-t-il de neuf ? Ou de vraiment neuf ? Et quelles conséquences pour le management et ses multiples déclinaisons concrètes ? Grande « démission » ?
Pour répondre, les outils de la sociologie de l’entreprise fournissent des cadres de compréhension et des ressorts pour l’action tout à fait pertinents, cet atelier se propose de les partager avec vous autour de 2 sujets d’attention et de débat:
- Quel renouveau des formes d’engagement au travail et des pratiques managériales ?
La grande majorité des entreprises et organisations publiques ou privées peinent à trouver des candidates et des candidats. Elles disent faire face à des difficultés de fidélisation rarement connues sur les trente dernières années (En moyenne, une offre d’emploi attire désormais moins d’un candidat alors qu’ils étaient 2. 60 à se manifester en 2021. 42% des moins de 35 ans envisagent même de démissionner dans les 12 prochains mois).
Alors que le travail a, pour la plupart d’entre nous, constitué le socle, voire le sens majeur de l’existence, il semble ne pas en être de même pour des personnes qui ont envie d’avoir plusieurs vies professionnelles à vivre en même temps ou de « sortir du système ».
- Vers de nouvelles formes de travail et d’organisation ?
Le « travail » ne serait plus aussi central dans nos vies. Il serait moins notre carte d’identité principale !
Le modèle culturel d’organisation du travail que nous nommons de la « loyauté » (hiérarchique/ pyramidal/ de long terme) est attaqué par celles et ceux qui doutent ouvertement de sa valeur. La recherche d’employabilité en « réseau » et des carrières en « archipel » ne cessent de gagner du terrain chez les jeunes (les « slasheurs » notamment) mais aussi les moins jeunes qui ont pu réviser leurs trajectoires de vie – pendant et après – les temps de sidération de la Covid-19.
Pour beaucoup, et depuis longtemps, l’entreprise est devenue « mortelle » et faire son travail ne suffit plus pour se garantir un avenir. Si personne ne me protège, pourquoi s’investir autant au travail et dans un temps de « loisirs » qui prête à caution ?
Philippe Pierre est conférencier, formateur, coach, docteur en sociologie de Sciences po Paris, consultant et accélérateur de talents (intergénérationnel, gestion des talents, performance des équipes diversifiées, mobilité des cadres, leadership et universités d’entreprise). Il s’appuie sur un parcours professionnel dans le domaine de la gestion des ressources humaines acquise au sein de grands entreprises multinationales. Il enseigne dans plusieurs institutions internationales (ESSEC, HEC Genève, Sciences po Paris) et est l’auteur de plus d’une quinzaine d’ouvrages et d’une soixantaine d’articles scientifiques dans les domaines de la RH et de la sociologie de l’entreprise.
Blaise Barbance est délégué à la vie associative de l’APSE, en mécénat de compétence avec Groupama, Il promeut l’utilisation concrète de la sociologie dans les organisations en s’appuyant sur son expérience acquise au carrefour de la GRH en entreprise (management, développement RH, GPEC, QVCT, télétravail), et de l’enseignement universitaire (coordination pédagogique, stratégie RH, animation de réseaux)
Le thème des nouvelles formes de travail et de management est récurrent à l’APSE, il est notamment le sujet d’un cycle annuel de conférences organisées par l’APSE avec l’université Aix-Marseille, le LEST et l’Iméra depuis plusieurs années.